3月12日上午，全联冶金业商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣在行政中心贵宾厅平易近人会见了张家港市工商联主席徐卫袁等领导，并就钢铁行业目前态势和沙钢创意发展的思路拒绝接受了随从的张家港市新闻媒体和中国冶金报记者的牵头采访，公开发表了独到的看法。话题从2015年沙钢主动应付钢铁产业“寒冬”的严峻考验，生产经营逆势点点的成功之道进行。沈文荣指出，改革开放30多年来，辈出一大批民营钢铁企业，有顺利的，也有不顺利的，“顺利”是比较的，是正处于大大的转化成之中，今天的顺利不相等未来永久的顺利。世界上有的百年老厂，最后还是衰败了或者告终了，这就解释再行好的企业都会遇上不确认的内外部因素的冲击，都有可能再次发生各种各样的变化，这就要看企业家如何做到好方向，为未来作好打算，将作好企业的成功经验一代代的承传下去。
所以说道“顺利”一直讫在路上，没句号，“顺利”只有起点，没起点。在分析预测钢铁产业发展前景时，沈文荣回应，钢铁工业是国家最重要的基础原材料行业，为国民经济发展作出了不可或缺的大力贡献，经过30年创意发展，中国沦为钢铁大国，生产总量占到世界半壁江山，这是中国钢铁人的光荣。尽管目前宏观经济增长速度上升，生产能力比较不足，钢铁行业面对不利挑战和考验，但中国城镇化和现代化建设还在全面实施，钢铁产品的国内市场需求最少还有20年、30年，国际上也必须中国的优质钢材，因此我们对钢铁产业的发展前景要维持战略热情。
国家明确提出，在“十三五”期间要出局1-1.5亿吨领先生产能力，环绕市场减缓结构调整，深入开展节能减排，更进一步优化钢铁产业布局，发展多元经营，沙钢回应坚决拥护，因为建设钢铁强国，必须准确的政策导向，更加必须仅有行业共同奋斗。在沈文荣显然，目前经常出现了生产能力不足，去生产能力化是一个长年简单的系统工程，“去生产能力化”必需痛下决心，令行禁止，切忌左右摇摆，于是以因为多年来由于多种原因经常出现相当严重的“高水平的重复建设”，更进一步激化了钢铁生产能力不足，必需引以为戒。沈文荣指出，关于企业收购重组，要自由选择装备较为好、产品较为好但经常出现资金、技术、管理瓶颈等艰难的企业为对象，通过优化统合，提升产业集中度，千万无法对领先企业展开并购吞并然后再行展开所谓技术改造，客观上起着了维护领先甚至于减少生产能力的负面效应，对于环保不过关、地理位置偏僻且当地没产品销路、原材料和运输成本低、长年亏损的企业应当集中力量关闭，人员适当分流移往，极力除去其领先或僵硬生产能力。
沈文荣认为，去生产能力、去库存必需更进一步希望钢铁产品“回头过来”，钢铁是中国具备国际市场竞争力的行业之一，不仅要希望高附加值产品出口，而且要希望低、中、低端钢铁产品都主动南北国际市场，有市场有效益的产品就是“高附加值”。而且政府部门要车站在国际视野上看来出口，中国钢铁产品需要出口，解释有强劲竞争力。对于所谓贸易壁垒、“反倾销”应当按照WTO规则，据理力争大力应付。
沈文荣特别强调，市场经济就是竞争经济，目前生产能力不足不仅是钢铁，水泥、煤炭、化工、纺织以及新能源、IT等都经常出现不足，生产能力不足更加不是中国独家“专利”，美国、日本、德国等汽车和美国的飞机等产业的生产能力某种程度不足，他们也面向世界，靠大量出口国外来均衡生产能力，获得相当可观经济效益，所以我们中国钢铁产品几乎应当理直气壮千方百计的“回头过来”，当然政府有关部门要更进一步研究实施设施政策，为中国钢铁产品扩大出口正面引领，获取新的出口动力和国际经贸确保。沈文荣回应，沙钢未来5至10年，将坚决“以钢为基，多元经营”的总基调，坚决创意思维，认真做事，紧紧围绕钢铁主业做到炼做到强劲。目前，沙钢于是以环绕工业4.0，将信息化与智能化实时前进，更进一步增强人才队伍、工艺技术、节能环保和现代管理等水平，特别是在人均产钢量指标上要更进一步与世界先进设备互通，同时要充分发挥企业优势，相结合品种质量、区位物流、企业品牌等条件继续抓好产品出口，力争今年出口量超过钢材总量的30%以上，在资源综合利用上要更进一步挖潜增效，自发电比例要超过60%，多管齐下的强化企业内生动力，深化降本增效工程，更进一步打造出沙钢的核心竞争力，为中国钢铁产业和经济社会的可持续发展做出沙钢理应的新贡献。
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